技高为师 身正为范

—— 记欧洲杯押注下单下载APP(官方)手机APP下载IOS/安卓/网页通用版入口,2022年度劳动模范  张一星先进事迹

　　张一星，华信公司设备总监，他自2011年到华信公司工作以来，十多年如一日，爱岗敬业，践行合伙人责任，以身作则带队伍，严抓敢管保安全，精心组织促生产，为华信公司的安全生产和生存发展作出了积极的贡献。他的脚步踏遍了整个厂区的每一个角落，他的身影总是出现在危难险急的地方，他的脑海里装满了装置罐区的每一条管线、每一台泵、每一颗螺丝钉。特别是2022年以来，在李卓总经理的带领下，他想方设法克服各级政府部门的各类安全检查、疫情防控、停汽待料等困难，带领员工为完成年度生产、安全环保、效益等各项目标发挥了重要的作用，为守住华信公司经营成果和生存发展做出了积极的贡献。

　　1、抓安全，做安全管理的模范。

　　张一星始终绷紧安全生产红线，把安全生产作为所有工作的基础和前提，对安全生产工作严于律己，狠抓敢管。

　　他始终坚持上班后、下班前各巡检一次的“一天四巡”制，每天到厂第一件事就是先到生产区域巡检一遍，掌握现场，心中有底。正是这种坚持，张一星对全厂的生产装置、重点设备等的重要部位、隐患点的动态以及生产操作人员在岗精神状态和现场操作、施工作业等情况，都了然于胸，心中有谱，不仅能及时发现问题及时整改，又能对安全管理工作及早谋篇布局。据不完全统计，2022年，张一星在日常巡检中发现各类日常安全隐患136起（次），全部组织员工完成整改。对在巡检中发现的先进事迹，该奖即奖。对一些违规操作或工作不用心的人和行为，不做“老好人”，不讲情面，按照规章制度，该罚即罚。据不完全统计，2022年共奖励安全生产先进班组和个人8000多元，处分罚款1000多元，被员工尊称为安全生产的“黑包公”。

　　同时，他定期组织各专业管理人员开展风险识别和隐患排查，不定期对现场直接作业环节进行监督检查。2022年，经过内部检查和区、市、省交叉检查出来的隐患一共有268 项，全部进行一一排序，登记造册，按紧急、次急和一般的要求进行整改。至2022年底，先后完成整改266项，整改率达99.28%。特别是对困扰华信公司多年、隐患最大、急需整改的中控室迁移项目，张一星先后12次组织各专业人员以及设计、施工单位和政府职能部门、安全生产专家等相关人员，到现场实地测量、研讨集智，最终确定外满足规范、内损失最小的选址方案。该项目开始施工后，张一星每天深入现场，检查施工进度和质量，及时为施工单位解决施工过程遇到的各种困难，严格施工计划统筹，倒逼施工推进，确保了该项目按时、按质完成。

　　2、抓生产，做科学组织生产的模范。

    2022年上半年，华信公司装置生产饱满，生产任务重。为保证装置生产不同原料实现“无缝切换”，减少装置待机时间，降低能耗，提高效益，张一星带领生产、工艺、设备、安全等专业口人员，根据原料品种、属性、原料多少、装置承受能力、能耗高低、创效大小等实际情况，精打细算，综合研判，科学组织生产，取得较好成效。2022年5月上中旬，生产原料库存较高，为提高生产的连续性和处理能力，张一星组织相关人员对加氢稳定塔流程进行了技改。在加氢单元按计划停工检修期间，利用稳定塔系统切换继续进行生产，连续生产14天，处理量由原来的540吨/天，提高到770吨/天，当月共生产总量达到27000吨，不仅有效加快生产处理降低市场风险，还刷新了装置处理量和连续生产时间新纪录。

　　2022年上半年，在张一星的有效组织下，华信公司根据各种原料实际情况，科学合理统筹加氢与切割单元生产，在确保安全生产的前提下，提高装置产能负荷，全力避免计划外停汽检维修，确保装置尽可能长周期安稳运行，有效实现“无缝衔接”，提高了装置产能，降低了装置运行成本。

　　华信公司装置的加氢系统循环氢气压缩机和切割系统导热油炉燃烧机头两个重要设备，由于近10年的运行，近年来经常出现故障，影响生产，打乱公司快进快出的生产经营策略。张一星把这两个设备列入了2022年的技改任务，带领设备人员多次与厂家进行技术交流，明确技改方案，利用生产空隙，组织人员通过改造配套瓦斯系统管线，采用先进控制系统的油气两用燃烧机，不仅降低了现场作业安全风险，又保证了装置能够平稳运行，更重要的是导热油炉燃烧机头用能可选择性更加灵活多样，在2022年瓦斯价位高企、贬值产品低廉的情况下，在节能降本上发挥了重要作用，产生了良好的经济效益。

　　3、抓队伍，做团队建设的模范。

    以身作则带队伍，言行一致立榜样。十多年来，张一星几乎全身心扑在工作上，身在厂，心在岗，工作一丝不苟，节假日也不例外。说过的话，定过的规矩，他严格执行落实，奖罚分明。在张一星的影响和带动下，全厂员工都以他为榜样，在操作、巡检等工作中更加自觉向张一星看齐，更加自觉工作、认真操作、细心巡检，各类相关的隐患、问题得以及时发现，处理问题的能力不断增强，违规、违章行为不断减少，积极、主动工作的氛围日渐浓厚，各种先进事迹和先进人物不断涌现。特别是在抗击“11·02”疫情中，在张一星的带头下，全厂员工积极响应公司的号召，舍小家顾大家，主动报名回厂驻厂上班上岗，有效稳定了华信公司的生产经营。

建章立制强基础，身体力行抓管理。2022年，随着国家各种新法律、新规范的不断出台，检查、执行不断收紧，作为管理基础的规章制度也要重新修订和发布。为此，张一星主动牵头，带领各个专业口的人员，启动制度重修工作。通过对照相关规范，逐一审核，针对性修改，先后完成了装置操作规程、工艺卡片、厂际管线管理、特殊作业管理制度、考核制度、考核细则等基础制度，还首次建立了动火、受限空间等8大特殊作业安全管理制度。在每一项制度发布后，张一星立即组织全体员工学习、培训、考试，为加强培训的有效性，他还亲自主讲，进一步增强员工的记忆、理解和执行能力。凡是需要通过考试才能上岗的培训，所有员工都100%达到规范要求，不仅避免了生产、管理等各环节变更不及时、学习不到位的安全和经营风险，而且提升了员工队伍学制度、用制度的良好行为习惯。

（作者：华信公司 梁容辉）