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集团要闻
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提振信心 增强斗志 全力完成年度各项目标任务

发布时间:2023-10-16      来源:

集团召开三季度经济运营分析会

    陈炳琳董事长强调:各级骨干未来几年要树立长期主义思维、“剩”者为王思维、稳健经营思维、聚焦突破思维,做好降低预期的思想准备;要沉住气,稳住阵脚,保持昂扬向上、团结协作、共度时艰的精神,坚持团队作战的长期主义。

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    10月10日,集团在总部三楼会议室召开了三季度经济运营分析会。刘阳总经理主持会议。集团董监高成员及各子公司主要负责人参加了会议。

  会议对今年1~9月份的经营成果进行了通报,深入研判分析了第四季度的形势,研究部署了第四季度的主要工作。各子公司在会上对经营情况变化原因进行了分析,并提出了应对的措施。

  会议指出,第四季度各子公司要对市场及经营环境的变化保持高度敏锐性,要提前研判,想方设法拓展原料渠道,千方百计做大业务总量,努力增创效益。加快推进项目建设,认真做好35万吨/年二氧化碳资源综合利用技术改造项目规模的研究讨论,调整装置设计,严格控制投资。加快推进10万吨/年乙烯焦油综合利用联产负极包覆材料技术改造项目建设,加大力量追赶建设进度,力争早日投产。优化完善配套茂名石化乙烯提质改造项目建设方案,找准定位,提升资源价值,做有特色的C8+产业链。做好湛江巴斯夫配套项目土地摘牌准备工作,完善招拍挂相关资料,做好进场施工准备,同时加快开展项目立项前期工作。集团技术研究院要主动介入各子公司未来发展项目和业务,指导帮助项目论证、科学投资、市场调研、项目调整等工作。加快茂名实验室建设进度,力争年底前达到投用条件。加快推进落实土地相关问题,密切沟通联系茂南区、高新区、茂名石化等单位,力争年内取得较好结果。扎实推进新一轮深化改革,进一步优化完善改革方案,稳妥推进方案落地实施。

  刘阳总经理指出,各子公司第四季度要提振信心,痛下决心,增强韧性,激发斗志,对照问题和短板,坚决跟各种困难做斗争。各子公司要对照年初工作计划,查漏补缺,进一步明确目标和要求,细化措施,落实责任,追赶进度,大干巧干第四季度,力争全面完成全年的各项任务目标。他对各子公司强调了“四个增强”:一是要增强对集团战略举措的遵循性;二是要增强对集团任务目标计划执行的自觉性;三是要增强对集团组织的纪律性和统一性;四是要增强生产经营的开拓性、灵活性。

  陈炳琳董事长在会上强调,各级骨干未来几年要树立长期主义思维、“剩”者为王思维、稳健经营思维、聚焦突破思维,做好降低预期的思想准备。各级骨干要沉住气,稳住阵脚,保持昂扬向上、团结协作、共度时艰的精神,坚持团队作战的长期主义,越是困难的时候越要保持旺盛的斗志,未来就是靠拼人才、拼团队、拼耐力,“剩”者为王。要聚焦,“小步快跑”,抓好新一轮改革深化提升行动落实到位,不断完善体制机制、事业合伙办法,进一步明确战略管控型投资集团的定位,要有战略定力,做到稳健投资和经营。各方要降低预期,认真处理好眼前利益和长远利益的关系,处理好员工利益和股东利益的关系,处理好国家、集体、企业和个人的关系,兼顾“六为四共”,切实做到“利益合理分享,风险合理分担”。要过“紧”日子,正视问题,每周、每月、每季、每年聚焦“三件事”,咬住青山不放松,不达目标不罢休。要廉洁自律,清白做人,干净做事,增强纪律红线意识,组织的利益高于一切,集团的监督、内审要成为对股东负责的眼睛。

(作者:集团 卓春霞)